El método
Delegás el pensar,
no el entendimiento.
Casi todo el consejo sobre IA habla de la herramienta y del prompt, sin preguntar lo único que importa: ¿qué estás tratando de terminar? El Método CREAR arranca por ahí. Son cinco modos de trabajar con IA —elegís el que tu situación pide— y una disciplina para delegar sin soltar el volante.
la palabra
El truco de memoria
CREA son los cuatro modos del día a día. La R final (Repetir) es la capa de automatización que lleva de «crear una vez» a «crear en serie». CREAR = el método completo.
el arco
El flujo de trabajo real
No es un círculo rígido. Es un sendero con desvíos.
En la práctica saltás, combinás y volvés atrás. Todo eso es uso correcto del método. La palabra es el truco de memoria; el arco es el trabajo. No los confundas.
Contexto → Encargo → Criterio
Cada delegación, las tres piezas. Sin criterio, no delegaste: tercerizaste.
un caso completo
Tengo que decidir qué hacemos con el segmento de clientes que dejó de comprar, y presentarlo el viernes.
“Leé los datos del segmento: quiénes son, cuándo dejaron de comprar, qué tenían en común. ¿Qué dejaste afuera?”
→La foto real, con lagunas visibles.
“Cinco enfoques distintos para reactivarlos, con lógica y riesgo. Restricción: presupuesto bajo.”
→El menú de opciones.
“Elijo el enfoque 3 por [razones]. ¿Qué estoy subestimando?”
→Dos objeciones; una válida (ajustás), una la rechazás con contexto propio.
“Armá la presentación para el comité: diagnóstico, opciones, recomendación con plan. Te paso la del trimestre pasado como modelo.”
→Verificás números, firmás.
“¿esto se repite? El análisis de segmentos quizá sí, trimestral.”
→Candidato a automatizar.
Cinco delegaciones, cinco veces Contexto→Encargo→Criterio, y en ningún momento la decisión salió de tus manos. Eso es el método completo funcionando.
los cinco modos
Elegí el modo que tu situación pide
Estás abrumado y necesitás señal en el ruido.
Comprime los datos, no tu criterio sobre qué importa.
/comprimir este hilo de 47 emails sobre la renovación de Acme Corp. Necesito: qué pidieron, qué ofrecimos, dónde quedó trabado.
Querés que pongan a prueba tu pensamiento (red-team).
Te muestra riesgos; la decisión sigue siendo tuya.
/revisar mi propuesta de pricing para el plan Enterprise. Buscá inconsistencias, riesgos legales y qué puede preguntar el CFO.
Estás trabado y necesitás opciones.
Genera opciones; elegís vos.
/explorar 5 formas de reducir churn en cuentas mid-market sin bajar precio. Dame pros, contras y una recomendación.
Ya pensaste y necesitás el entregable real.
Arma el borrador; vos lo entendés y lo firmás.
/armar el email de seguimiento post-demo para Acme. Tono ejecutivo, incluí los 3 puntos de dolor que mencionaron.
Un loop ya funciona y se repite.
Automatizás el patrón, no la responsabilidad.
/repetir el workflow de resumen semanal de pipeline. Cada lunes a las 9, mismo formato, datos frescos del CRM.
los encargos canónicos
Contexto, encargo y criterio: la plantilla de cada modo
contexto
[pegás los datos / el hilo / el documento].
encargo
comprimí esto a las 3–5 cosas que importan para [objetivo].
criterio
marcá explícitamente qué dejaste afuera y qué no estás seguro de entender.
contexto
elijo [opción] por [tu razonamiento completo].
encargo
hacé de red-team — ¿qué subestimo? ¿qué supuesto no verifiqué?
criterio
separá objeciones fuertes de débiles; no decidas por mí.
contexto
[el problema + tus restricciones reales].
encargo
dame 5 enfoques genuinamente distintos, con la lógica y el riesgo de cada uno.
criterio
incluí 2 que la mayoría descartaría; no recomiendes, la elección es mía.
contexto
[el criterio ya pensado + un modelo o ejemplo previo].
encargo
armá [entregable] en mi voz.
criterio
no inventes datos; marcá lo que falte con [?]; lo reviso y lo firmo yo.
contexto
este flujo [descripción] ya funcionó igual [N] veces.
encargo
proponé cómo volverlo un workflow/skill reutilizable, con su checkpoint humano.
criterio
automatizás el patrón, no la responsabilidad; definí qué reviso yo cada vez.
escenarios
Buscá por lo que necesitás resolver
Resumir una reunión de discovery
Comprimí lo extenso en lo esencial, sin perder lo que importa para decidir.
/discovery — procesá esta transcripción y armá el documento de síntesis con hallazgos y próximos pasos.
Condensar un hilo de soporte
Si no cabe en tres líneas, todavía no lo entendés.
Comprimí este hilo de soporte en: problema original, intentos de solución, estado actual.
Auditar una propuesta antes de enviarla
Buscá los agujeros antes de que los encuentre el cliente.
Revisá esta propuesta. Señalá: claims sin evidencia, inconsistencias de pricing, promesas incumplibles.
Validar supuestos de un plan
Separá lo que sabés de lo que asumís.
/assumption-audit — clasificá los supuestos en hechos probados, supuestos razonables y creencias sin evidencia.
Mapear un mercado nuevo
Antes de elegir dirección, mapeá el terreno.
/market-mapping — investigá este mercado. Armá un mapa con players, segmentos y oportunidades.
Generar ángulos para una campaña
Cuando hay una sola opción, no es una decisión.
Generá 5 ángulos para posicionar [producto] en [segmento]. Cada uno con hook, beneficio y riesgo.
Escribir una propuesta comercial
El entregable es el pensamiento hecho documento.
/proposal — armá una propuesta a partir de este brief. Incluí scope, timeline y pricing.
Crear una presentación de caso
Mostrá el resultado, no el proceso.
/present — generá una presentación a partir de este contenido. Audiencia: [tipo]. Objetivo: [X].
Armar un documento de handover
El traspaso es un acto de responsabilidad, no de burocracia.
/handover — armá el documento de traspaso con contexto del deal, compromisos y riesgos.
Re-investigar un lead con contexto nuevo
El segundo pase siempre es mejor que el primero.
/research — volvé a investigar este lead. Actualizá el brief con datos de la última reunión.
Iterar sobre una propuesta rechazada
El rechazo es feedback, no un final.
Esta propuesta fue rechazada por [razón]. Revisá, ajustá el approach, y generá v2 incorporando el feedback.
por qué funciona
CREAR no es un framework más que vas a abandonar cuando salga el siguiente. Es una forma de pensar la delegación: qué le das, qué le pedís, y cómo vas a saber si sirvió. Eso no cambia con la próxima versión de ningún modelo.
El método envejece bien porque no depende de ninguna pantalla. Cambian los modelos y los botones; Contexto → Encargo → Criterio queda.
llevate el método
Llevate el método
a tu trabajo.
Una idea útil por semana. Recibí en tu email un workflow con skills del método CREAR aplicados a tu rol.
Gratis. Sin spam. Cancelás cuando quieras.